在中国的商业界，董明珠这个名字几乎无人不知、无人不晓，作为格力电器的董事长，她不仅是一位成功的企业家，更是一位具有远见卓识的领导者，在她的带领下，格力电器从一家小型的空调制造商发展成为全球知名的家电巨头，其产品和服务覆盖了全球多个国家和地区，尽管格力在多个领域取得了显著成就，董明珠却始终坚持一个原则——格力不做小轿车，这一决策背后,蕴含着深刻的战略思考和对企业定位的精准把握。
聚焦专业，避免多元化陷阱
在商业世界中，多元化被许多企业视为扩大规模、分散风险的有效手段，对于格力而言，董明珠却选择了另一条路——专注于空调领域，不做小轿车，这一决策的背后，是她对“专业”二字的深刻理解。
以海尔为例，海尔在发展过程中曾涉足多个领域，包括小轿车制造，这种多元化战略并未给海尔带来预期的回报，反而分散了其资源和精力，导致在主业上的竞争力下降，相比之下，格力则始终坚守在空调这一专业领域，不断进行技术创新和品质提升，这种“咬定青山不放松”的精神，使格力在空调市场上独树一帜,成为行业内的佼佼者。
资源集中，确保核心竞争力
董明珠认为，企业的资源是有限的，如果将资源分散到不相关的领域，必然会导致在核心业务上的投入不足，而核心竞争力的保持，是企业持续发展的关键，在她的带领下，格力电器将大部分资源都投入到空调技术的研发和产品质量的提升上,确保了其在空调领域的领先地位。
以格力自主研发的“变频技术”为例，这一技术的成功应用极大地提高了空调的能效比和舒适度，使格力在市场上脱颖而出，如果格力将资源分散到小轿车制造上，很可能无法在短时间内取得如此显著的成果，聚焦专业、集中资源是格力成功的关键之一。
避免跨界竞争，保持行业专注
跨界竞争是近年来企业发展的一个趋势，但并非所有企业都适合跨界，董明珠深知这一点，她认为格力应该保持其在空调领域的专注度,避免与汽车制造商等不同行业的巨头进行跨界竞争。
以特斯拉为例，虽然它是一家电动汽车制造商，但其背后的技术实力和资金实力都远超一般企业，如果格力涉足小轿车制造领域，很可能会在技术和市场上遭遇巨大挑战，而专注于空调领域，则可以使格力在自身擅长的领域内不断深耕细作,保持行业领先地位。
品牌定位与消费者认知
品牌定位对于企业来说至关重要，董明珠深知这一点，她希望通过格力的品牌定位来传达出“专业、可靠、高品质”的价值观，如果格力涉足小轿车制造领域，很可能会让消费者对其品牌定位产生混淆和质疑,而专注于空调领域则可以使消费者对格力的品牌认知更加清晰和一致。
格力的品牌定位也与其目标消费群体高度契合，对于那些追求高品质生活、注重家居舒适度的消费者来说，格力的空调产品无疑是最佳选择，而如果格力涉足小轿车制造领域，很可能会分散其目标消费群体的注意力,影响其品牌忠诚度。
实践案例：格力的成功之路
自董明珠接任格力电器董事长以来，她始终坚持“不做小轿车”的决策原则并取得了显著成效：
- 技术创新：格力不断加大在空调技术研发上的投入力度并取得了多项国际领先的专利技术如“变频技术”、“智能控制技术”等这些技术不仅提高了产品的能效比和舒适度还为格力赢得了广泛的国际认可和市场份额。
- 品质提升：在董明珠的带领下格力始终将产品质量放在首位建立了严格的质量控制体系确保每一台出厂的空调都符合高标准的要求这种对品质的坚持使格力的产品在市场上享有极高的口碑和美誉度。
- 市场拓展：通过聚焦专业领域并不断创新和提升品质格力成功拓展了国内外市场其产品和服务已经覆盖了全球多个国家和地区成为全球知名的家电品牌之一。
- 企业文化：在董明珠的带领下格力形成了一种“专注、创新、诚信”的企业文化这种文化不仅激励着每一位员工不断追求卓越还为企业的持续发展提供了强大的精神动力。
总结与建议
从董明珠“格力不做小轿车”的决策中我们可以看到：聚焦专业、集中资源、避免跨界竞争以及清晰的品牌定位对于企业的成功至关重要，对于其他企业来说在制定发展战略时也应该充分考虑自身的资源和能力以及市场环境避免盲目多元化而应专注于自身擅长的领域并不断创新和提升品质以保持行业领先地位,同时企业还应该注重品牌定位的清晰性和一致性以增强消费者的品牌认知和忠诚度从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。